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实施法治宣教“七五”规划

来源:新华网 寸西一元晚报

最近因为春节的关系,更新有点紊乱,希望正月十五之后进入正轨。 最近看到魅族创始人黄章的内部反思录,很自我解剖,很一针见血,很自我拷问到灵魂里。黄章是一位值得尊敬的产品型创始人,但是,在互联网席卷一切的当下,他却OUT了,为什么? 身边有不少这种产品型的创始人,他们有一个共性,大多是产品和技术出身,大多比较偏执。这种偏执有好的一面,就是基于产品的死磕精神。这种偏执也有不好的一面,就是太相信技术,不太相信人,说的直接点,就是缺乏开放分享精神。黄章这次也反思,我们不会为了坚持而坚持。 这是黄章的创始人之伤,也是很多产品型创始人的转型互联网的内部之伤:不够开放分享。 1、股权的开放比较差。一搜黄章,会出现好多雷军的相关消息,的确,黄章跟雷军有一些PK,这种PK是理念的不一致。据说,雷军早期是想要投资黄章,但是,双方最大的分歧是黄章不愿意开放分享股权。 这一次,黄章自我反思,当初我确实不太看得懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。我现在大彻大悟,为时不晚,过去的事情已无悔无恨。对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰,智能手机作为大家看好的移动互联网终端,魅族有很好的产品理念,引入有资金实力及市场运营的投资者,推行员工股份期权制以及加快公司上市计划,这样将极大地释放魅族的潜力。 2、产品的开放比较差。黄章是一个追求极致的产品型创始人,但是,这种产品思维是工业时代的,不是互联网时代的产品思维,一个重要的表现,就是魅族有硬件基因,软件基因不足,直接表现就是不擅长吃软饭。 3、用户/粉丝的开放更差。魅族是国内粉丝经济的1.0,小米是粉丝经济的2.0,差别在哪?也是开放。黄章在魅族论坛上说:喜欢就留下,不喜欢就滚开。2009年,UC创始人何小鹏见黄章。见面前,雷军提醒,你要注意沟通方式,不要对着干。但是,何小鹏见黄章还是没避免吵架。何小鹏说,黄章有非常多的看法是跟传统的产品经理不一样的。黄章的角度就是,如果你不喜欢魅族请滚开,记住,不是走开,是滚开;如果在论坛上你不听他的话,他会把你踢出去;如果他觉得一个产品的体验是好的,你不认同他,他觉得跟你没法谈。 很期待黄章回归后的魅族该如何改变。你如何看? ===黄章的分割线: 文:黄章 口述 2月8日,也就是重回公司的第一天,黄章进行了内部演讲,以下为部分演讲语录: 公司就像人一样,像自然外界一样有生命,有开始也有结束,有起就有落,关键在有生之年,最大发展,去创造共赢,创造价值。 虽然我什么都不缺,但是,为了身边的人,包括阿姨,为了全体魅族人,全体员工,公司的发展,社会的共鸣,我必须站出来,因为我觉得自己可以做得更好,为什么不? 为什么外面的世界那么精彩,我却融不进去,是因为我之前一直不是那么理解这个社会,不是那么认同这个社会。但是今天我觉得,作为社会的一员,我有责任多多少少去改变这一切,营造更大的共赢,所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春,我想也是。 从今年开始,我将非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代,我们会适当的融资,主要的目的是为了推行员工股票期权制,其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度,还有就是引进更多更多的人才。 今天我站在此说这么多,只是为了想要带领大家创造更大的共赢,哪怕是竞争,也是建立在共赢上竞争,这样对社会才能产生长远的价值。小聪明只是一时的,只有大智慧才能创造更长远的价值。 我在魅族在,魅族不在我也不想在了。你们都离开了,我一个人能做什么。 一个好的领导人不是说要超高的能力,而是必须有一个真诚的开放的心扉,让每个员工愿意坦诚地一起努力一起付出。 美国才是全世界科技产业的制高点,作为一个科技企业,我们迟早必须得在美国设立研发中心,才能站在世界科技的前沿。 以下是黄章对员工问题的答复(部分): (员工)问:魅族的产品会一直坚持简洁风格吗? (黄章)答:我们不会为了坚持而坚持,为了改变而改变,错与对,大家可以尽情地争吵,只要有一颗真诚的心,共赢的心,有一说一。我很在乎人才,很在乎感情,但在关键时候,坚持自己正确的理念,时间与市场会证明我的坚持是正确的。 问:员工期权计划的股票是否要大家自己去买? 答:不需要花钱买。 问:想把魅族打造成怎样的品牌? 答:市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品,结合产品来推广品牌理念,这种推广本质上是一种社交,是你的实际产品及价值观与社会大众的共鸣。 我们要用这种全新的理念,更好的产品重新开始,让公司与社会都拥有美好的发展,一天比一天更好。 问:为什么现在才开始考虑引入资本,是不是有点晚? 答:我原本热爱产品更愿意享受单调的生活,但这样也忽略了公司运营的具体情况和员工的感受,坚持梦想却没能包容员工以及骨干的更多追求,真诚待人却没能营造好的氛围让员工开心工作。现在痛定思痛决心重整旗鼓以更好的氛围带领公司更好发展。 当初我确实不太看得懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在智能手机竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对于企业和员工都是输家。 我现在大彻大悟,为时不晚,过去的事情已无悔无恨。对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰,智能手机作为大家看好的移动互联网终端,魅族有很好的产品理念,引入有资金实力及市场运营的投资者,推行员工股份期权制以及加快公司上市计划,这样将极大地释放魅族的潜力。 这次融资将会开启员工股票期权制,吸引更多人才、更多投入、更快发展、更大分享创造更大共赢之门,企业、员工以及投资人都将全方位多赢。 如果我们早引入资本运作,今天收购moto的就是我们而不是联想,也更容易实现我的梦想,同时让所有员工得到更多! 问:此次重回公司是否已经准备好真正成为一个公众人物,包括与用户见面,接受外界媒体的釆访等? 答:这些对我而言都是小事情,今天在公司内部与全体同事当面沟通就是一个开始,我相信熟能生巧,以后这些都会应付得来。 问:如何评价微软WindowsPhone操作系统,未来是否可能做WindowsPhone? 答:我们无论是做Windows系统或是Android系统,其实最后都是在做魅族的Flyme系统,将来如果有实力,我们为什么不能收购或者自己做一个系统,另外,我也很烦Android现在乱糟糟的生态。 问:魅族最核心的竞争力是什么?哪些是不会改变的? 答:魅族最大的竞争力是魅力,这种魅力其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高,股价还一直在涨,就是因为大家都认可它,看好它。 魅族没有什么不可以改变的,只要改变之后能让我们变得更有魅力。我从来不为了坚持而坚持,不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的,我必须改变。 问:你觉得魅族最需要改变的是什么地方? 答:我认为科技型企业最高的竞争是理念的竞争。我不认为Microsoft的技术比Apple差,但Microsoft的败,是理念的落败,是策略的落败,而不是人才的落败。 魅族需要的改变,在具体上就是要加强产品开发的力度,让产品更强悍丰富;加大市场推广力度;引进牛人,一起操盘。 (欢迎对今天文章的干货指数打分,很干货回复gan,不干货回复fcuk。你的投票决定我的选择,请继续投票) 刀客送福利:欢迎是创始人的转发这篇文章,并回复参与感三个字,有机会加入绝对干货的创始人干货深水第3群 。 【最后几个名额了】迄今为止,唯一走进小米深入学习的机会。2014年2月21、22、23日三天,【史上最尖叫的秘密考察之旅:走进小米】 黎万强、小米四大高管、金错刀,小米首次开放实地考察,小米方法论首度公开: 1、现场考察体验小米公司,最尖叫的产品是如何生产的,百亿美金公司是如何运作的。 2、新营销第一旗手、小米联合创始人黎万强首次案例研讨式超级分享。 3、小米四大高管干货讲授,涉及小米最尖叫的四大板块:MIUI的秘密、小米式产品尖叫的秘密、小米式营销的秘密、小米式客服的秘密。 4、互联网创新教练、微创新研究中心创始人金错刀讲授小米的一级内幕和方法论。 从0到100亿美元,小米只花了3年时间。这是互联网的玩法,新的游戏规则! 互联网时代,老板的思维要变了! 是时候,毁掉旧三观,建设新三观了! 你的企业:商业模式要重塑,品牌要重塑,打法要重塑。 只针对:1.传统行业向互联网转型的总裁与高管;2.互联网行业的企业创始人。 360 648 336 118 97 904 908 741 37 505 825 975 321 761 398 598 58 549 502 19 997 805 809 908 937 62 382 532 143 318 486 951 614 106 59 575 554 362 631 743 39 897 483 633 978 419 790 256 918 675 894 676 655 463 467 300 595 657 260 409 754 195 832 298 960 452 405 921 900 708 712 342 637 495 816 965 577 751 389 854 517 9 961 743 722 265 66 898 194 318 638 787 134 574 211 411 339 830 862 176

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